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发布人:新闻中心    发布时间:2019/12/2 17:35:35    浏览次数:47


本网讯(通讯员 黄婷)1128日至29日,分公司前往兄弟单位安徽分公司开展对标学习交流。安徽分公司经理万崇志、党委书记唐理平热情接待,诚意安排对标学习交流活动。

会上,唐理平表示热烈欢迎,并指出相互交流学习,有助于企业成长,双方互有优势,将优势有效结合,共同进步。随后,万崇志介绍了安徽分公司近年来的发展情况、公司组织框架、“安徽模式”及未来发展思路等内容,并结合近几年的成控、财务、项目管理工作特色做经验分享。紧接着,唐理平阐述了安徽分公司党政工团及团队管理情况,并就企业文化建设与大家做深入交流。

二分公司经理郑向南向安徽分公司各位领导提供的学习机会表示感谢,他简单介绍了分公司市场经营、团队队伍及在建项目情况。党委书记韩赤忠对安徽分公司经营管理模式、企业文化建设等亮点工作表示赞扬,并就分公司风险防范、资金管理、创优评奖、投融资管理方面出现的疑难向其“取经”。

双方客观地讲述了工作中的亮点与难点,分别列举了自身的短板与差距,积极沟通交流了改进措施和改善方案,现场气氛融洽而热烈。交流会后,分公司各部门管理人员就对口的具体业务与安徽分公司各职能部门进行了对接。通过有针对性地查看资料、询问流程,大家坦诚交流工作中的问题和不足,分析各自管理上的短板,对比探讨工作经验与具体做法。

29日上午,双方一同来到了上派镇爱和安置点棚户区改造工程I标段项目观摩学习。在项目管理经验交流会上,项目部通过视频播放展示了项目基本情况,双方交流了项目管理的难点与解决措施。随后,项目经理周志明分享了项目管理理念与做法:一是加强材料采购环节的监控管理,实现高质低成本购买;二是多加关注班组及项目管理人员,协调优化内部关系。会后,大家深入施工现场进行观摩学习,听取了项目管理人员对各个施工环节的介绍,并就现场工作管理进行沟通交流。

(汤欣 摄)