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发布人:新闻中心    发布时间:2016/12/16 10:39:39    浏览次数:1137



本网讯(通讯员 赵志勇) 1215日,集团总经理周友文一行莅临公司开展企业运行情况调研,随行领导有集团财务资产部部长刘新银、审计部部长刘华伦、投资事业部部长贺源、企业发展与改革部副部长段朝晖、总经理办公室副主任谷腾。公司在家领导班子成员及相关部室负责人参加了调研会。

会上,公司总经理任伟就公司1-11月份整体运行情况作了简要汇报,汇报主要从企业经济技术指标完成情况,主要工作亮点及存在的不足三个方面进行。他表示,尽管目前面临较困难的经济形势,但全司员工齐心协力、共同奋斗,取得了一定的工作成果,确保能全面完成集团下达给公司的各项经济技术指标。同时,他也指出,公司目前还存在经营拓展乏力,分子公司发展不均衡,专业板块业务量下滑等不利因素,企业持续稳健发展还任重道远。

公司董事长陈光乐在会上作重要汇报讲话,他指出,未来公司的发展将主要集中于“五大战略”。一是市场发展战略。根据集团改革改制工作精神,进一步调整区域市场布局,重点发展区域市场,集中力量攻占PPPEPC等模式项目;二是全力拓展水利、市政专业市场;三是深入推动“二三四五六”项目管理办法落地实施;四是积极开拓其他创效产业;五是重点抓好团队建设。同时,他还对PPP项目承接、集采平台建设等提出了交换意见,殷切希望集团能够在更多层面给予公司帮助指导。

集团总经理周友文表示,六公司的基础管理工作是全集团比较完善的,人员素质也相对较高,但是有些方面的发展还很保守。他要求六公司要将房建主业建设成集团核心,要将管理模式建设成集团标杆。要从财务信息一体化、BIM技术、集采平台建设、信息化办公等方面进一步加快信息化建设步伐,要进一步将管理工作重心下移到项目,更加注重项目的团队建设,基层党组织建设和基层工会组织建设。他认为,创新是六公司发展的最关键因素。他要求公司领导班子要注重创新经营思想,加大力度发展PPPEPC+F等经营模式;要注重创新管理模式,深入推进目标管理模式和股份制模式的落地实施;要注重创新党建工作,充分发挥党组织和广大党员的优势和作用,为企业改革发展汇聚强大力量。

最后,周友文总经理简要概述了集团今年的整体发展情况,指出集团在完成产值、实现利润、创优创奖及BIM技术发展等方面都取得了长足发展,实现了“创新、创优、创效”的工作目标。同时,集团在转型升级、产业模式调整等方面走在了省内甚至全国前列,资金运转、投融资发展均取得良好效果,是省属国企逆势上扬的典型。明年集团将着重抓好并购重组、资本运营等中心工作,以“瘦身、健体、重心下移”为重要目标,全力做好转型升级发展工作。