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发布人:新闻中心    发布时间:2022/6/16 10:05:06    浏览次数:577


南昌讯(通讯员 谢观华)615日,公司党委副书记、总经理鲁文斌带队到江西分公司督导调研,公司党委副书记黄萍,党委委员、副总经理杨向红,公司总经理办公室、集采中心、成控中心、机电安装公司相关人员随行参加。江西分公司领导班子、在建项目项目经理及机关各部室成员参加会议。


会上,鲁文斌对江西分公司全体职工的付出和努力表示充分肯定,认为班子有凝聚力、队伍有战斗力、工作有执行力。今年“井喷式”发展带来了机遇和挑战,希望江西分公司能借势而进、造势而起、趁势而上。他提出三点要求:一是坚持党建引领,彰显国企担当。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用、党员干部的先锋模范作用,为公司高质量发展培养人才、锻造团队。二是坚持质效优先,强基筑本赋能。探索高质量、高效益、高回报项目,保持营销势头;树牢安全发展理念,严管安全生产;宣贯“六建出品、每建必优”的理念,打造江西品牌。三是坚持目标导向,高定位,争一流。实行“人才本土化”举措,因地制宜确定人才培养机制;紧跟“十四五”规划,制定高质量、可持续发展的战略;压实风险防控工作责任,积极主动化解风险。


黄萍认为江西分公司近年来,班子团结务实、市场拓展稳健、党建融合有力,提出了三点建议:一是坚定不移拓市场。要立足形势,及时调整营销战略;要保持态势,有效整合社会资源;要发扬优势,提高二次经营的质量。二是提质提效强管理。班子要熟练掌握公司各项制度,机关各部室要下沉一线解决难题,项目员工要责无旁贷执行制度,通过三级联动,让制度有效落地。三是千方百计育团队。要出实招、干实事,通过传承优良做法,创新管理制度,着力培育出“有江西特色”的项目团队。


杨向红从安全生产、质量管理、项目进度及员工成长四个方面向分公司提出建议:要搞明白理论、坚定好思想、落实到行动,强化项目安全生产;要严格落实“细节美学”,树立“细节决定成败”的理念,严控项目质量效益;要抢抓先机、主动作为,狠抓项目建设进度;要有长期的人才培养计划,做好人才储备,培养项目管理团队。

江西分公司党支部书记、经理邹国军作题为《强基础 提质效 稳落实 七力齐发促提升 五抓共举保发展》的工作汇报,从分公司基本情况、主要工作情况、目前困难及下一步打算四个方面作汇报。针对调研组提出的发展思路及工作建议,邹国军代表分公司表态,将坚定贯彻、逐一落实,适应新形势,把握新机遇,以高速且稳健的步伐,助力公司高质量发展,为迎接党的二十大胜利召开及建司70周年献礼。