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发布人:新闻中心    发布时间:2022/1/11 16:51:20    浏览次数:147


西安讯(通讯员 程梅)16日至10日,西北公司组织开展2021年综合考核工作,分公司党支部书记徐丽斌、副经理邓志刚、财务总监廖雅莉出席考核。结合当前新的疫情防控形势及分公司人员地域分散的情况,本次综合考评采用“现场+线上”相结合、机关项目齐联动的方式顺利进行。考核由综合办主任郭丽丽主持。

本次考核分公司综合办精心组织,下发专项工作方案,明确考核时间、考核对象、考核形式及得分构成、考核内容及评分办法、考核程序、考核结果及运用等具体内容,确保此次考核目标明确、措施可行、效果落地。

考核中,10名机关中层干部、2名项目经理紧紧围绕本部门工作开展情况及各自负责业务板块的实际表现,从“工作履职情况,工作方法、经验或启示总结,存在的问题、不足及改进方法,下年度工作计划,对分公司的意见和建议”五个方面逐一进行现场述职,全面回顾了一年工作中的成长成就、所得所获,深刻反思了自身存在的短板不足、改进方向,规划和部署了2022年工作目标和举措,并对分公司的发展提出了自己的意见和建议。

项目考核过程中,保定大榕树项目、邯郸泽信云筑项目相继召开专题会议,梳理总结项目部一年来各项工作的开展情况,比对查找工作中存在的问题,明确当前阶段及下一阶段工作项目部各项任务目标及需要公司、分公司给与指导或帮助的具体工作,为项目接下来的工作做好铺垫。

针对此次考核,党支部书记徐丽斌表示,被考核成员均都能立足工作岗位,紧紧围绕中心工作,总结工作实绩,剖析自身不足,有针对性地提出下阶段工作思路及落实举措,达到了相互交流、相互启发、相互借鉴的述职成效,为更好的开展2022年度工作打下坚实基础。同时,他提出四点建议,一要充分认识考核的目的和意义。考核部门要认真总结反思,持续改进,进一步探索完善绩效考核体系,利用考核来充分激发干部员工特别是中层干部干事创业的热情,更好地推动我们各项工作的提升。二要正确看待考核结果。被考核人员要以平常心看待考核结果,排名靠前的要戒骄戒躁、长期坚持,排名靠后的也不能心灰气馁,要虚心学习,取长补短,力争上游。三要充分发挥考核的激励作用。打破“吃大锅饭的思想,不能让干事人吃亏,要让努力上进、勤于付出的员工真正体会到企业的关爱。考核部门要充分利用好此次考核树立凭实绩重实干的鲜明导向。四是项目经理需以此次述职为契机,认真思考来年工作,有针对性地结合公司要求,在补短板、挖潜能、增效益、促提升上下重点功夫。

副经理邓志刚对全体同志一年来工作的辛劳和成绩给予了支持与肯定,也指出了分管业务各板块当前工作中存在的问题和中层干部们需要在下一年度工作中着重提升、具体整改的地方。对春节前工作的开展,他强调,各部门要在此期间做好来年工作部署安排,各业务板块要明确大致的工作目标和开展思路,真正做到计划前置,化被动为主动,直面问题与效果,继续“压担子”出实绩,持续强行动履职尽责。

财务总监廖雅莉结合财务部两位干部的述职情况,着重分析了分公司当前整体财务工作现状,要求全体财务人员提高职能站位,从分公司中心全局出发,积极积累财管经验,切实做好下一阶段财务工作筹划,为分公司来年财务管理进一步提质提效竭尽全力。