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发布人:新闻中心    发布时间:2021/12/31 10:47:48    浏览次数:1213


长沙讯(通讯员 费勇军)1230日上午,公司举行第100期六建大讲堂暨“十四五”发展战略规划宣贯会。公司党委书记、董事长陈光乐,公司领导班子成员、在长单位班子成员及机关部室主管以上员工现场参会,区域公司领导班子成员视频参会。会议由公司党委副书记、总经理董范君主持。

宣贯会特邀咨询机构就集团“十四五”规划主要内容进行了宣贯,并从公司“十三五”发展回顾、“十四五”发展战略及战略支撑体系三个方面,宣讲公司“十四五”发展规划的总体目标、经济技术指标、核心发展战略及主要措施。


陈光乐强调,《规划》的贯彻落实,事关未来几年公司的发展质量,事关今后一段时期公司的繁荣兴衰,务必高度重视、精心组织。一要加强宣贯学习,大力营造全员参与规划实施的良好氛围。要认真组织员工学习规划,全面把握规划的总体要求和主要任务,清晰理解和领会集团和公司的战略意图。要加强规划宣传,增强员工的主人翁意识,使组织实施规划成为全体员工的自觉行动。二要加强任务分解,全面落实组织推进规划实施的目标责任。要重点建立逐级分解机制,从各战斗单元、各工作年度、具体时间节点和责任人三个维度,做到定人员、定职责、定时间、定要求,使人人肩上有担子,项项工作有落实。要把规划目标落实到机关部室和各级单位,进一步明确领导、部门、岗位和各单位的主体责任,明确规划实施和完成的时间要求。三要加强考核管理,建立健全跟踪贯彻规划实施的运行机制。要建立《规划》定期评估分析机制,突出三个重点,强化中期监管,定期开展目标达成风险评估;要建立刚性约束机制,加强规划实施的过程考核,建立健全跟踪贯彻规划实施的运行机制。公司领导班子要主动跟踪各项经济技术指标的完成情况,及时督促和定期研究规划落地情况,协调解决实施规划过程中出现的问题和困难。


董范君作总结讲话,他从三个方面对《规划》的落地实施进行再次强调,一是各单位尽快组织规划宣贯会议,高质量做好《规划》的宣讲工作,把发展氛围营造好,用宏伟蓝图激励人、鼓舞人、凝聚人。二是各单位和机关部室要将编制本单位本部门战略规划列入2022年上半年主要工作内容,切实增强责任感和紧迫感,抓紧启动、扎实做好各项规划编制工作,确保20223月底之前高质量、高标准完成本单位规划编制任务。三是各单位要把《规划》的贯彻实施与公司生产经营的开展紧密结合起来,在全司营造干事创业的良好氛围,汇聚起高质量发展的磅礴力量,确保如期完成“十四五”各项经济技术指标任务。