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发布人:新闻中心    发布时间:2020/7/24 18:47:32    浏览次数:853


724日上午,公司在三楼会议室召开2020“强基提能”暨年中工作会,深入贯彻落实集团2020年中“强基提能”暨经济运行调度会议精神和公司年初职代会精神,全面总结上半年工作成绩,分析当前国内外形势,查找当前存在问题与不足,部署下半年工作,号召全体员工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,做好疫情防控常态化,紧紧围绕 “六稳”“六保”,以“五比五拼”为核心,全面开展“赛业绩 展英才”项目建设百日会战,确保圆满完成各项经济技术指标,推动公司在转型升级的大时局中率先突围。

公司党委书记、董事长陈光乐上党课并做专题讲话,党委副书记、总经理易建刚作2020年年中工作报告,集团驻公司监事会主席陈志明、公司领导黄萍等班子成员,机关副部长以上及各分子公司党政正职,经营负责人共200余人出席会议,其他人员视频参会。

会上,陈光乐董事长作重要讲话。他指出,我国当前面临的经济形势逐步好转,利好政策不断出台,改革发展持续发力,一系列促进复工复产、居民就业、投资消费、脱贫攻坚等稳定中国经济发展的政策措施持续落地,为下半年经济持续向好发展起到关键作用。同时,陈光乐董事长强调到,企业当前依然面临了较大的困难和挑战,市场经营短期承压,公招项目减少,房地产项目限购、限售、限贷,开发进度放缓,业务来源减少;潜在风险严峻,如防控投入成本增加、社会用工无法到位、工程款回收较难、资金回收乏力、法律诉讼风险增大等;阶段目标未达预期,新承接业务量、完成企业总产值、回收工程款、实现企业利润等均有下降。

陈光乐董事长做进一步要求,下半年各单位必须要鼓足干劲推动工作取得实效,一是加强党的全面领导,以党建引领推动“赛业绩 展英才”项目建设百日会战工作取得实效,为企业高质量发展提供坚强保障。二是推进市场提质拓展,关注重点投资领域,发力“两新一重”“新基建”“新型城镇化”等新型市场;要克服“坐等业务上门”的思想,对接政府、对接市场主体,紧盯重点项目,强化二次经营力度,做深做精专业市场,确保经营指标如期完成。三是全面提速项目建设,要做好疫情防控各项工作,切实抓好项目施工组织管理,提高施工效率,抢抓下半年施工黄金期,倒排工期,确保产值完成。四是凝心聚力抓好改革,按照集团《2020年深化改革重点工作目标任务分解表》和公司混改部署安排,10月底完成混合所有制改革;要坚持政策统一、分类指导和循序渐进的原则,有序推进三项制度改革、企业办社会职能分离移交、完善企业治理体系和治理结构等工作,确保重点改革任务逐步落实。五是提升基础管理水平,要以管理效率提升为重点,着力完善机制、夯实基础,加强有关制度的更新和完善,切实解决经营管理中的短板弱项和瓶颈环节,不断提升整体管理效能;要重点推进公司集采平台建设和财务资金清欠工作,力争完成全年各项目标任务。

易建刚总经理作年中工作报告,回顾了公司2020年上半年工作成绩,指出了存在的问题和不足,部署下半年主要工作。他表示,公司上下要正确对待压力,加倍努力,抓好经营创新、抓住下半年黄金施工时间,全力推进集采平台的建设和利用,加大公司清欠工作的力度,确保全年各项经济技术指标的完成。同时,他强调,要全面攻坚“百日会战”和劳动竞赛,督导组要持续督导促进相关工作,对督导发现的问题,要整改落实到位;各分子公司要全面落实公司年中工作会议精神和陈光乐董事长的讲话精神,特别是经营、生产、技术、财务、审计和成控等板块的重点工作要全力推进落实,为公司率先突围、开拓新局打好扎实的基础。

会上,公司八个“赛业绩 展英才”项目建设百日会战督导组分别从总体得分情况、主要经济技术指标、亮点和特色、问题与不足、建议和措施等五个方面通报各单位百日会战和劳动竞赛情况。会议要求各单位必须按照督导组指出的问题与不足,加强整改落实,对号销账,攻坚克难,全力夺取疫情防控和复工超产双胜利。

陈光乐董事长还给大家上了一堂《守住底线 稳中求进 以落实“六稳”“六保”推动企业高质量发展》的专题党课,他强调,要坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署,扎实做好六稳工作,落实六保任务,善于变压力为动力,勇于攻坚克难,只争朝夕、真抓实干,迎来更好发展。(文/王铮 费勇军 图/李速丰)