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发布人:新闻中心    发布时间:2020/5/13 16:07:58    浏览次数:352

  

为抢夺市场份额,加速达产达效,512日,公司召开2020年一季度经营工作会,公司党委书记、董事长陈光乐,公司党委副书记、总经理易建刚,集团驻司监事会主席陈志明,公司在长领导周健、柳青文、李立等出席会议。公司机关各部室负责人、长沙市内单位经理、经营副经理、营销部部长共计80余人现场参会,区域公司视频参会。会议由公司副总经理邓铁强主持。

陈光乐在会上强调,当前市场形势不容乐观,各单位要生产经营“两手抓”“两手硬”,重点做好六个方面的工作。一是要克服一切困难,抢夺疫情造成的损失,要坚持目标不动摇,全员入市,确保完成400亿,力争完成450亿的经营规模;二是总部和基层两级经营人员要发扬勤奋、担当和奉献精神,各单位一把手要紧抓经营龙头不放松,全力开拓市场;三是五家省内单位要在深耕本土市场的同时,摸清新市场的规律,找到市场突破口,迅速成立管理机构,加快属地布局布人布点。要守住红线标准,坚决杜绝联营挂靠等不良风气;四是要改变公司总部营销人员工作作风,破除“等靠要”思想,千方百计走出去闯市场。要出台营销人员考核考评办法,切实落实责任分工;五是为加速推进达产达效,按照400亿的倒排计划,对提前完成任务的单位或完成情况好的单位给予奖励支持;六是要打开思路,不断创新营销模式,强化顶层设计,加强与政府平台公司合作,利用小投资撬动大项目,抢占市场份额。

易建刚对公司1-4月取得的经营成果予以肯定,并对下一步如何实现高质量发展提出三项要求。一是坚定信心和决心,全面按照职代会经营分解计划,推动各项经营工作快速落地,如期完成各项经济指标;二是紧跟国家刺激经济发展政策,抓住经济发展中的热点,拓展经营领域,重点关注土地流转、土地整理新政策。同时要提升大项目承接比例,便于各项工作的顺利开展;三是加大创新适应市场的经营模式的探索、分析和总结,在已有成熟模式的上继续创新,完善相对应的管理办法和实施措施。

会上,各分子公司以PPT形式展示了1-4月营销工作基本情况和重点项目的跟踪情况,邓铁强对当前营销工作做出点评并提出几点意见,一是切实加强全过程营销管理,坚持市场营销“一盘棋”思想。二是完善自主经营管理工作体系,坚持“一种项目管理模式”。三是大力推进战略营销,深化“六大战略合作”。四是创新营销模式,突破高端营销。五是加强市场化意识,推进区域市场布局。六是强化营销内部管理,夯实发展根基。

会议通报了公司1-4月经营基本情况,全司共计承接施工任务94.30亿元。24家经营单位中,福建、山东、西南、新疆、海南、华西、直属、市政、一分公司、中原、西北共11家单位完成当期经营指标,其中福建公司几近完成全年经营指标。(文/高静 图/李速丰)