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发布人:新闻中心    发布时间:2020/1/8 9:31:02    浏览次数:113

 

本网讯(通讯员 谭筱筱)继去年开展“问计于员工,问需于员工”走访调研活动之后,机电安装公司党委今年又开启了“问政于员工”的“管理咨询会”。

20191231日,公司领导班子召集各部门负责人、各区域公司经理、大项目制经理在八楼会议室,通过研讨交流的方式,以“风险、成本、效率”为核心,破解公司发展中的难点和问题,确定企业管理新理念、新思路、新举措。

董事长刘录音强调,这是公司转型升级进程中的重大管理升级,本次会议旨在统一思想,规范操作,严化执行。一是要正确处理好两种责任关系:强化公司本部各职能部门的协同协作关系,优化公司本部和各区域公司、项目部的管控层级关系。既要有公司整体的全局性,又要兼顾基层单位局部利益的灵活性,简政放权,责权利相结合,实施差异化、动态化管控。正确把握“放”与“管”“统”与“分”“权”与“责”“条”与“块”“事”与“财”五个方面的关系。二是要把握三个基本原则:各级干部要坚决拥护公司党委、行政的决定,维护其权威,确保政令畅通、动转有序;制定制度时要尊重基层单位的“首创精神”,给予基层单位灵活性,激发基层活力;原有管控制度基础上,各板块要划定“制度红线”、有序推进、强化执行。三是调整好四项基本管理框架:一是明确各管理层级的分工,授权有度,分权有序;二是建立特殊事件报批、备案制度,严肃责任追究机制;三是压实各层级管理者的责任,并严格落责、权、利关系;四是不断优化.职能管理,创新管理方法,差异化、动态化、信息化相结合,灵活机动地探索符合公司管理的发展之路。

总经理易新平在会上发言。过去的一年,公司圆满完成了各项目标任务,但也历经了各种艰难,遇到了各种具体问题,公司领导层痛下决心,希望在2020年通过重塑管理模式,再造管理流程,调整管理机制来改变和完善内部管理,促使经济主权回归、经济效益提升、经济风险可控。会议初拟的各项制度是经过多次高层会议反复论证和商讨提交出来的,比如经营方面,结合市场和公司的实际情况把风险防控提到了一个前所未有的高度,在目前公司处于转型升级的当下,希望大家凝聚发展共识,增加危机感,增强使命感,积极响应这次重要的管理调整,主动配合各板块领导做好管理工作,严格执行各项管理制度,形成凝心聚力、干事创业的良好态势。

党委书记王陵表示,这既是一个务虚会,旨在统一思想,上下同欲,为2020年打下一个良好的基础;同时也是一个务实会,几个经济板块主管领导在此明确了工作思路、流程、标准,划出了明年工作的底线和红线。会而议,议而决,决而行,当会议的决定形成制度后,我们强调的是执行力,大家一定要讲政治,提高站位,贯彻落实好公司的各项规章制度,希望2020年有一个好的开端,更有一个好的结果。

会上,各板块主管领导从战略层面就2020年管理改革的重点方向、路径、管控体系优化、制度细则修订、时间节点等议题,提出了自己的思路与建议,并做出了相关具体要求。

各位负责人也是有备而来,畅所欲言,针对各种制度在经营、生产实践中的运行情况展开了充分的讨论,并结合在工作中出现的新问题、新特点各抒己见,提出了诸多好的建议和想法。

咨询会以实事求是、集思广益为首位,现场气氛热烈。经过研讨和表决,会议初步确定了2020年工作部署的重点和具体举措,分解了公司管理的责任目标给各板块主管领导、各职能部门、各区域公司,层层有任务,层层有管理,一级对一级负责。会议还进一步分析研究了各项管理制度调整的科学性和可操作性,为之后的制度完善、制度宣贯及制度执行打下了坚实的基础。

(凌仪琛 摄)