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发布人:新闻中心    发布时间:2019/12/24 11:44:58    浏览次数:62

  本报长沙讯(记者 邵红秀 王益书)12月23日,集团召开创全优工程工作会议,回顾总结集团近两年创优工作成绩,客观分析当前形势,分享创优工作经验,展望部署下一阶段工作。集团党委书记、董事长叶新平,党委副书记、总经理李湘波出席并讲话,党委副书记陈克军主持,党委委员、副总经理陈浩作创优工作总结及展望部署,集团领导桂兹军、谭丁、邓建英、方拯、吴正伟,集团各单位主要负责人、工程技术系统干部员工200余人参加会议。

  创全优工程立项项目授牌

  创全优工程3D模型授予


  分享创优工作经验

  会议播放集团荣获2018-2019年度鲁班奖、国家优质工程奖视频,通报2019年集团创全优工程项目检查情况,宣读集团《关于公布2019年第一批创全优工程立项项目名录的通知》。集团领导为2019年立项全优工程项目授予奖牌及3D工程模型。集团四公司、五公司、安装公司、本部直属工程公司4家单位在会上分享了创优工作经验。

  叶新平董事长代表集团向荣获中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖的单位表示热烈祝贺,向在创优创奖工作中取得突出成绩的单位及功臣们表示衷心感谢。他强调,集团推行创全优工程工作,树立项目全优建设理念,是围绕规范项目管理、抓好生产经营的创新战略决策,以打造全优工程为基点,引领并提升集团整体管理水平,实现高质量发展目标,也是省委省政府、省国资委对我们提出的工作要求。集团上下要统一思想,持之以恒推进集团高品质发展;担当使命,坚定不移推进全优工程创建工作;精准发力,着力破解制约集团发展的瓶颈。

  叶新平董事长指出,创全优工程要实现“八优”“二示范”“二观摩”的目标,成为集团人才培养和项目管理成功的典范,对外展示技术能力、管理水平和企业形象的窗口。集团各单位、各创全优项目必须紧扣标准要求,严格贯彻落实,坚持目标导向、问题导向和结果导向,坚决破除陈旧观念,实现高质量发展。一是在基础管理上,要倾力打造全优工程管理蓝本。要牢牢坚持“抓基层、打基础、固基本”的原则,深入落实“一二三四五六”项目管理办法,筑牢管理基础,向管理要成效,以管理树品牌。二是在人才培养上,要以全优项目为平台,培育一批引领集团发展的未来之师。要精心培养年轻化、专业化,忠诚度高,想干事、能干事的骨干精英和年轻团队,为集团改革发展提供坚实的人才基础。三是在创新发展上,要紧跟行业发展趋势,在装配式建筑、科技创新、数字化建造、智慧工地等领域持续发力。通过先进的手段助力项目提升管理水平,展示良好形象,赢得市场先机。

  会上,叶新平董事长还就年前的结算收款、安全大检查、“双百”改革行动、2020年工作谋划、“十四·五”规划编制、特护期间的维稳、春节廉洁建设等工作进行了部署安排。

  李湘波总经理充分肯定集团近年来品牌建设形势喜人,成果丰硕,多个单位喜获鲁班奖、国家优质工程奖、省建设工程芙蓉奖和省优质工程奖等奖项,特别是在鲁班奖创建中,集团实现了三个突破:本部直属工程公司实现“三连冠”,连续三年成功创建鲁班奖;援塞内加尔竞技摔跤场项目(集团承建,六公司、安装公司参建)喜获集团首个境外鲁班奖;安装公司实现承建项目创鲁班奖“零”的突破。

  李湘波总经理就集团创优工作提出三个方面的要求。一是认清形势,抢抓机遇,坚定信心谋发展。要从国家、湖南和集团实际出发,继续保持战略定力,坚定发展信心,采取创新举措,持续推动质量、安全、科技、BIM等品牌建设再上一个新台阶。二是精准发力,全面推进,展现全优品牌建设新作为。要围绕宣传发动到位、教育培训到位、基础管理到位、资源保障到位、工作落实到位、检查督促到位“六个到位”,进一步抓好创全优工程工作,为集团品牌建设持续展现新作为。三是明确目标,压实责任,完善监督考核工作机制。各单位要深化责任意识,把创优目标任务抓在手里、扛在肩上、落到实处。创全优工程工作组织机构要量化成员的责任分工、目标任务,并适时动态调整。要进一步健全全过程工作责任制,完善“人人有事做、事事有人管,事事有标准、人人有责任”的工作机制。

  陈浩副总经理总结回顾近两年创优工作成绩,客观分析当前形势,并对下一步创优工作提出要求。他强调,集团创优工作有经验优势、人才优势、技术优势,有国内领先的BIM技术和科技创新做支撑,要坚定信心,迎难而上,打造更多的精品工程,为集团实现高质量发展作出新贡献。一是狠抓全优工程创建工作,推动集团品牌建设再上新台阶。要进一步健全、完善全优工程管理制度和实施手册,逐步实现工作标准化、制度化、程序化;根据工程实际编好全优工程策划方案,周密做好策划工作;用“八优”标准严格对项目进行动态考核管理。二是加强创优专业队伍力量建设,确保创优工作持续健康发展。专业人才在创优工作中起决定性作用,必须加大创优人才培训力度,加强创优专业班组建设,不断提高创优管理水平。三是发挥集团优势,加强内部交流学习,强化内部选拔。要充分发挥内部优势,有针对性地安排创优项目主创人员,互当专家,互相指导,交叉检查,共同提高;制度化安排集团创鲁班奖、国优奖项目观摩检查、预审排序;多形式、多批次组织创优相关人员到鲁班奖项目对标学习;进一步强化集团内部选拔程序,在申报鲁班奖、国家优质工程等大奖时,集中评分,择优推荐。

 

  据悉,集团自2018年1月开始推行创全优工程的重要举措,通过开办“重点班”“特训班”的方式,建立精品工程“种子库”,批量培育精品工程“种子选手”,为未来更多地夺取鲁班奖、国家优质工程等国家级大奖奠定坚实基础,实现创优工作持续良性发展。集团对创全优工程项目确立了“八优”(即:设计优、安全优、质量优、BIM技术优、技术优、绿色施工优、项目管理优、成本控制优),“二示范”(即:省级建筑工程质量标准化示范工程、省部级或国家级绿色施工示范工程)、“二观摩”(即:省级建筑施工安全生产标准化示范观摩工地、省级工程质量常见问题专项治理示范观摩工地)的目标,并在基础、主体、装饰、竣工的四个阶段,组织专家以“八优”标准对项目进行了动态管理、检查、考核。2018-2019年度,集团创全优工程立项项目75个,两次阶段性检查考核通过的项目59个。  

  2018-2019年度集团创优工作取得历史性突破,8个项目荣获15项中国建设工程鲁班奖;9个项目荣获20项国家优质工程奖;荣获中国建筑工程装饰奖17项,中国钢结构金奖9项,全国建设工程项目施工安全生产标准化工地12项;荣获湖南省建设工程芙蓉奖89项,湖南省优质工程奖138项。集团在科技创新、技术应用和质量专项行动等方面成效显著,为创优工作提供了强有力的保障,2019年申请专利58项,申请省级工法60项,申报省、部级绿色示范工程46个,申报省、部级新技术应用示范工程24个。近年来建立BIM工作站936个,现有BIM专业技术人员4100余名,先后获得国家级BIM奖项83项,省级BIM奖项90多项。创建质量常见问题专项治理省级示范观摩工地50多项。