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发布人:新闻中心    发布时间:2019/7/9 16:55:44    浏览次数:170


本网讯(见习记者 费勇军)78日上午,公司召开2019年年中工作会议,全面总结上半年取得的成绩,分析企业当前面临的形势,明确了2019年下半年发展举措,为圆满完成年度各项经济技术指标任务,开启企业新时代高质量发展的新征程打下了思想基础、确定了行动指南。集团党委委员、副总经理谈毅,集团总经办主任谷腾,公司党委副书记、董事长陈光乐,集团驻司监事会主席陈志明,公司领导班子成员、机关各部室及各分子公司主要负责人等200余人出席会议。



谈毅对全体员工克服困难、迎难而上的精神及在2019年上半年取得的良好成绩表示肯定与赞赏,他要求六公司务必认清国内外新形势,总结好新的成功经验,做好“三个协调”关系,一是协调好主题教育与生产经营的关系,把主题教育与生产经营紧密结合起来,抓好整改落实,做到各项工作有促进、有提高;二是要协调好新旧管理体制的关系,集团将于8月正式启动整体改革改制,要求公司全体员工必须正确对待集团整体改制,拥护上级领导机构的各项政策,以企业发展为重,团结一致做好各项工作,确保企业平稳过渡;三是协调好新旧发展模式的关系,既要拓展新的发展模式和领域,又要巩固和发扬六建传统领域,要求公司根据当前国内外形势变化,增强政策研判能力,跳出传统思维,创新新的发展模式和领域。



陈光乐对下半年工作做重点部署安排。一是正确研判当前形势,保持战略发展定力。当前中美贸易摩擦给我国经济发展带来不利影响,加之《政府投资条例》的实施,给公司带来巨大的冲击,但同时应该看到危与机并存,要抓住国家扩大内需的机会,及时对公司发展策略做出调整,确保公司稳定持续发展。二是调整经营思维,凝心聚力拓市场。要充分利用政策利好的形势,推进“崇左模式”等新的投融资营销模式,突出小投资带动大施工的规模质量效应,通过PPPEPC等模式开启大市场,拓展省内外市场。三是强化精细化管理,推动推动企业高质量发展。“管理出效益”,要提升公司基础管理,尤其是项目管理能力,降低企业各类成本,创造良好效益。



任伟作2019年年中工作报告,报告从国企党建、经营转型、改革改制、企业品牌、科技创新、基础管理、企业民生等方面公司整体发展情况进行了全面总结。同时,他结合当前形势分析了企业改革发展面临的机遇与挑战,并从五个方面对下半年工作进行了部署安排,要求公司全体员工:一是突破党建引领新高地;二是聚焦市场实现新转型;三是打造精品展示新形象;四是深化改革激发新动能;五是夯实管理谱写新篇章;六是履行责任彰显新担当。他号召全体员工“不忘初心、牢记使命”,以“咬定青山不放松”的定力,以“不待扬鞭自奋蹄”的干劲,奋力谱写进军中国企业500强的新篇章,以高质量发展的优异成绩迎接新中国建立70周年。